− まず、株式会社サイバーレコードと株式会社サイバンクについて説明をお願いします。

入江

サイバーレコードはEC事業支援、コンサルというところから事業を開始して、ここ数年でふるさと納税支援の事業が急激に成長しているという状況です。
社員も増えて、成長度と業務のIT化や効率化という点でなかなか追いついてない課題があったので、私と池田に社長からオファーをいただきました。
業務の効率化、簡素化、簡便化といったシステム開発をやりたいときき「面白そうだな」と思い参画しました。
その際に、サイバーレコードではなく、サイバンクという新しいシステム開発会社をグループ会社として作りそこに参画する形で承りました。
これが2021年の11月です。それから、地域事業者や生産者の商品・サービス等の情報を集約管理するサービス「HARV」の開発業務、既存業務を効率化させるシステム開発、全社的な細部までのIT化促進を行っています。

ー　HARVの開発の経緯をお願いします。

入江

実は、増田から我々に相談があった時点で、サイバーレコード社はHARVの開発に着手していたんです。
「こういったものを作ってます」と実際に作られてるものを見せていただいてその時に「いや、これはこのまま進むとまずいです」と提言し、カルティブ社を交えて新しく作り直すプロジェクトが始まりました。この件についてはお世辞でもなんでもなく、カルティブがいなかったらえらいことになっていたと本当に思います。
もしこれを2人でああだこうだ言いながら進めてたら、えらいことになっていたでしょうね。

池田

ある程度業務システムを作った経験はあったんですが、ふるさと納税に関わる複雑な業務を紐解くための知見が我々にはありませんでした。既存の業務を紐解いて、システムにしていく中で、事前にある程度カルティブ社が開発の方針を立てたり、さまざまなセクションとの連携を作ってくれたり、その点がまず本当に助かりました。
サイバーレコードに新しく我々二人がやってきて指示を出すということもいきなりはなかなか難しいものがあります。カルティブが内部事情を把握されていて、その点も調整してくれたり、アドバイスをいただいたことも大きかったです。

徳永

2021年の7月にカルティブの池田はサイバーレコードに参画していてHARVの前身のプロジェクトをやっていました。10月くらいから私や竹村が参画し始めて、その後にこちらの池田さん入江さんと顔合わせがありました。
社内調整は弊社の池田がすすめていて、12月にHARVの事業検討があり、開発のキックオフという流れでした。

ー　 HARVのプロジェクトのその後の流れを教えてください。

徳永

結局3月には開発も順調に進み、私の手を離れるように思えたんですが、3月以降はまた別の理由で熊本に通う機会がありました。サイバーレコード社の移転があったんです。

入江

社の移転の話を内部でしているうちに「引っ越し作業をカルティブの徳永さんに手伝ってもらえないか？」って流れになったんです。それまでの会話の中でネットワーク設計とかされていたと聞いたもので。我々も業務と並行して業者選定や段取りを組んでいくのは厳しそうって時でした。けれど、誰かが調整しないと会社移転って失敗するんですよね。
そこで人を探していた経緯があったんです。結局、社長の増田が直接オーダーして徳永さんにお任せしました。

徳永

サイバーレコード社の規模だと会社移転は1年がかりが基本なんですが、4月にスケジュールを聞いてまず「時間がない！」って思いました。

入江

僕なんかは「絶対間に合わないでしょ」って思っていたんですが、社内に「どうにかなるでしょう」って楽観的な空気があったんです。
移転担当はいたんですが、退職してしまって「マジでどうなるんだろう」っていう状況でした。徳永さんがいなかったら絶対失敗してましたよ。

徳永

運もありました。業者選定においても、ついてくれたNTTさんがたまたま増田さんの知り合いで、頑張ってくれて半年かかる現地のインフラ調査を1ヶ月で終わらせられたり。とにかく4月ごろは資料を作って各所に展開していましたね。
でも、HARVのプロジェクトでサイバーレコードの各部署のリーダーと話をする機会はあったんですが、引っ越しの件があって本当に色んな人とコミュニケーションが取れるようになった。その結果また新しい視点も持てたりするのかなと考えています。